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寧波流水線電子組裝企業現狀
(2015/11/25)

在成本方麵 ,製造企業往往希望通過進一步挖掘產能提升生產力 ,減少返工與維修降低無價值作業 ,從而自總體上降低工時成本 。由於電子產品的生命周期較短且采購成本比重較高 ,因此降低車間庫存 ,減少原物料呆滯乃至報費量 ,也會是成本管理的一個重要方向 。

由於國內大部分流水線電子製造企業很多是以合約製造形式為主 ,因此如何能夠提升客戶滿意度確保流水線企業接到有價值的訂單 ,也是管理者們的關心重點 。而麵臨嚴格的客戶稽核要求 ,如何保證產品生產及重工過程的可追溯性 、對客戶響應的及時與正確性 、具備對影響客戶的製造問題評估及處理能力等方麵 ,都是日常圍繞企業管理者們的頭痛問題 。而顯而易見 ,在這些細節上能夠做好將是提升客戶滿意度的基礎 。

對於電子組裝企業自身生產過程管理及品質監控能力的持續提升 ,早已是優秀製造企業必須具備的素質 。如何有效管理製造計劃變更 、進行在製品監控 、適應新產品工程變更 、做到品質追溯與及時改善等都是生產上製造企業需要考量的重點 。

在流水線電子製造行業 ,保證生產過程的穩定性與對製造關鍵能力的改善與提升 ,是大多數製造企業的管理重心 ,而缺乏有效的方法與手段 ,舊有的流程和作業模式卻往往桎梏了管理者的創新與改善能力 ,最終限製了流水線企業邁向卓越製造的步伐 。

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